主管，請你親自演示2026

技術骨幹林舟長期爲主管高成的隨意口頭承諾兜底，頻繁被動加班處理額外需求。一次項目危機，林舟拒絕繼續替他人承擔不屬於自己的責任，由此引發一系列職場博弈。他梳理過往項目問題，推動建立責任看板制度，明確目標、資源、負責人與驗收標準，反對空泛口頭許諾，倡導權責對等。