這一千給公司2026

工程師陳嶼拒絕把團隊成果換成個人獎勵，提出給全公司六十人每月加薪一千。財務覈算附加成本後，新增月成本達七萬元；生產主管指出返工與流程問題，採購差異待覈，客戶又要求每月降價兩萬。陳嶼不斷修正樂觀測算，區分一次性退款與持續節省。最終老闆取消非必要排場，確認預算、緩衝與責任，讓加薪從熱血口號變成有生效日期的正式決定。