这一千给公司2026

工程师陈屿拒绝把团队成果换成个人奖励，提出给全公司六十人每月加薪一千。财务核算附加成本后，新增月成本达七万元；生产主管指出返工与流程问题，采购差异待核，客户又要求每月降价两万。陈屿不断修正乐观测算，区分一次性退款与持续节省。最终老板取消非必要排场，确认预算、缓冲与责任，让加薪从热血口号变成有生效日期的正式决定。