別想再讓我兜底了2026

交付專員李志遠勤懇六年，時常無償兜底各類緊急項目。一次客戶會前資料出錯，眾人紛紛甩鍋，流程主管僅憑片面記錄追責，上司為避嫌暫緩他的績效。此後李志嚴守流程、事事留痕。新人險些背鍋時他及時提點，後續項目暴露管理漏洞，他拿出完整溝通與版本記錄，釐清各方責任。領導認清問題，整改流程並邀請他牽頭規範工作，李志立下權責、補償三條底線，團隊自此分工明晰，不再靠一人獨自兜底。